其實想講的是內部行銷
但因為”內”這個字打不出我要的字體
身為一個有強迫症的人來說
看了會非常不爽
只好換個方式用員工行銷來說
行銷不只要對外
還要對內
在有業務部門的企業裡
內部行銷更為重要性
我做過業務
也當過行銷
兩端要關注的事情非常的不一樣
好像很多人都會把行銷跟業務混為一談
這種說法可以說對
也可以說不對
一直以來我的解釋都會是這樣
業務是把東西賣好，行銷是讓東西變得好賣
更白話一點就是
行銷做出好的武器或是子彈
讓業務有好的武器跟彈藥上陣殺敵
看是相輔相成
又有點合作關係
但又水火不容
業務會哭爸行銷的活動很爛
行銷會靠北業務賣得不好
所以其實這時候會需要一個橋樑
去協助兩邊各自在意的部分去做一個平衡
取一個對大家有利
對公司也有最大利益的方案
同時對業務內部行銷要教育為什麼要這樣制定行銷活動
對行銷要教育在業務端實際會碰到什麼樣千奇百怪的問題
這樣的反饋會又會再回到行銷端一開始制定活動時就先避免問題發生
持續的正向優化循環下去
才會讓兩邊的資訊對等
減少兩邊的衝突
最近慢慢的在開始做這件事
果然發現了非常多的問題
覺得又有新東西可以燒腦了
有點興奮
去年的今天 -> 2020/11/17 星期二 關鍵字「天赦日」
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